10 мая — 10 декабря, 2018

 
Открытая заочная практико-ориентированная конференция для руководителей и специалистов служб управления персоналом, директоров по персоналу, HR-менеджеров

Здоровье – базовая ценность. Состояние здоровья зависит от образа жизни на 50% – более, чем от каких-либо других факторов.

Большую часть активного времени бодрствования человек проводит на работе. Корпоративная культура здоровья может значительно влиять на формирование личной культуры здоровья работника. В этом смысле работодатель может влиять на образ жизни своих работников, поощряя здоровьесберегающие поведенческие модели.

Если есть проблемы со здоровьем, эффективность работника снижается в среднем на 20%; у него падает работоспособность, он меньше ориентирован на результат, страдают его когнитивные способности. Поэтому работодатель должен быть заинтересован в сохранении и укреплении здоровья своих работников.

Создание безопасных условий труда, обучение работников в сфере охраны труда, проведение регламентированных медицинских осмотров – это безусловная обязанность работодателя, установленная законодательством РФ.

Однако корпоративная культура здоровья – понятие более широкое и нормативно-правовыми актами не установленное. Но это часть общей корпоративной культуры компании, отражающая ее ценности, социальную ответственность, и способствующая созданию положительного имиджа, как для клиентов и партнеров, так и для персонала компании.

Корпоративная культура здоровья обладает большим потенциалом влияния на личную культуру здоровья работника. Как реализовать этот потенциал?

Многие компании реализуют различные мероприятия в сфере управления здоровьем персонала, например:

  • мероприятия по охране и гигиене труда (обычно предписанные нормативно-правовыми актами);
  • оборудование рабочих мест эргономичной мебелью;
  • создание условий для приема пищи работниками;
  • создание рекреационных зон, в том числе оборудованных кардио- и силовыми тренажерами, столами для настольного тенниса и другим спортивным оборудованием;
  • добровольное медицинское страхование (ДМС);
  • оздоровление работников в корпоративных санаториях и профилакториях;
  • предоставление абонементов в фитнес-клубы;
  • проведение корпоративных мероприятий выходного дня с элементами тимбилдинга (спортивные соревнования, веревочные курсы, выезды на природу, сплавы, лазертаг);
  • запрет на курение на территории работодателя или оборудование специальных мест для курения;
  • материальное поощрение сотрудников (например, бросивших курить, не отсутствовавших в течение года по болезни).

Состояние здоровья человека и его отношение к нему – очень личный вопрос. В свои проблемы со здоровьем каждый человек погружается сам.

В России уровень культуры здоровья все еще низок, как и уровень медицинской активности населения. И большинство людей не уделяют здоровью достаточно внимания, пока они чувствуют себя относительно неплохо и пока не возникнет серьезное заболевание. При этом часто игнорируются тревожные предвестники развивающихся заболеваний. Прежде всего, речь идет о таких заболеваниях и патологических состояниях, как: артериальная гипертензия, гиперлипидемия, диабет второго типа, метаболический синдром, депрессия.

Отсутствие устойчивой мотивации к сохранению собственного здоровья и улучшению его состояния приводит к тому, что даже при высоком уровне информирования человека в этой сфере, его собственные действия в этом отношении носят спорадический характер.

Забота о здоровье часто сводится к обращению за медицинской помощью, когда какая-либо проблема уже вышла из-под контроля и началось стойкое нарушение состояния здоровья.

А это уже, заметим, приводит к издержкам работодателя.

Во-первых, это оплата первых трех дней периода нетрудоспособности работника.

Во-вторых, издержки, связанные непосредственно с отсутствием работника – необходимость перераспределять выполняемые им трудовые функции между другими работниками, вынужденный простой определенного участка работ и т.д.

В-третьих, работники, имеющие хронические заболевания, как уже было отмечено выше, менее эффективны.

То, насколько работник будет использовать предоставляемый работодателем потенциал по охране здоровья и профилактике заболеваний, зависит от степени мотивации работника по отношению к сохранению своего здоровья и увеличению его резервов.

Если у человека не развита личная мотивация к тому, чтобы быть здоровым (а это ведь требует определенных усилий), то мероприятия, внедряемые работодателем, могут оказаться неэффективными.

Можно, например, купить работникам эргономичную мебель, но они по-прежнему будут сидеть в позах с нарушенной осанкой.

Можно выдать им абонементы в фитнес-клуб, но они не будут туда ходить, ссылаясь на нехватку времени или отсутствие подходящих им по возрасту программ.

Можно предоставить работникам полис ДМС, но это не будет способствовать профилактике заболеваний.

Как мотивировать работников заниматься своим здоровьем?

Прежде всего, надо, чтобы каждый работник:

  • получил объективное представление о состоянии своего здоровья;
  • проанализировал свой образ жизни в аспекте рисков для здоровья;
  • осознал меру собственной ответственности за свое будущее и взял на себя связанные с этим обязательства;
  • разработал программу определенных мероприятий в отношении улучшения здоровья;
  • начал выполнять конкретные действия по реализации этой программы.

Как противостоять профессиональному стрессу и выгоранию?

Как управлять здоровьем персонала?

Как повысить работоспособность?

Как вписать физическую активность в жесткий рабочий график?